[brahim DIOUANI]

القائد هو العنصر الأساسي فى حركة الكشف 00 فلو تصورنا وجود كل شئ فى حركة الكشف 00 ولم يوجد قائد 00 وبخاصة قائد الفريق على مستوى المراحل الكشفية 00 فلن يكون للحركة قائمة 0
لذا فإن القائد هو أهم القيم الحسية خاصة وأنه المثل الأعلى لفتيانه 00 وأنهم بمعايشته سيكونون نسخة منه 0
إن وجود القائد فقط 00 لن يؤدى إلى نتيجة إيجابية 00
إذ لابد من إختيار هذا القائد 00 ثم تدريبه 00 ثم متابعته 00 ثم صقل هذا التدريب 00
ولخدمة هذا القائد ولضمان حسن أداء مهمته القيادية 00 كان لابد من تأهيل مستويات أعلى فى القيادة 00 من كافة الجوانب التربوية 00 والصحية 00 والروحية 00 والإقتصادية 00 والإدارية 00 والكشفية 00 وخلافه 00 حيث أنه يقوم بالعمل المكمل لعمل الأب والمدرس 00 بل إنه يقوم بعمل لا يستطيع القيام به الأب ولا المدرس 00
وللقائد وضعت الكتب والمناهج الخاصة بتدريبه وتأهيله 00
ذلك أن إخراج قائد كُفء 00 يعنى إخراج فريق كُفء 00 يستمر حتى يخرج منه قادة أكفاء 00
ولذلك 00 فقد وضعت كتاباً خاصاً عن القائد تحت إسم " الطريق الى القيادة " إيماناً منى بالدور الهام المطلوب من هذا العنصر الأساسى للحركة 0
ولا يمكن تكرار الكتاب هنا 00 ويكفى أن أنوه عما يجب أن يكون الأمر 00 فى تلخيص بسـيط 0

أولاً : إختيـار القائد 00
أ – مصادر التمويل القيادى 0
1 – النشـأة الكشـفية 00
أفضل أنواع المصادر القيادية 00 هو ذلك القائد الذى مر بالمراحل الكشفية أو غالبها 00 حتى أصبح قائداً 0
2 – إستثمار شـخصية 00
إحدى الشخصيات التى تتمتع بالشخصية القيادية 00 وقد إستحوذها فرقة كشفية أو جمعية ودربتها كشفياً للإنتفاع بها 0
ب – إختيار الصـفات 00
1 – الصفات الفطرية 00
وهى إستعراض المجموعة من الصفات التى تنشأ مع الفرد وتكون طبيعته وشخصيته الأصلية 00 ويتم بها تمييز قائد عن آخر عند إختياره لإعداده لسلوك الخط القيادى 0
2 – الصـفات المكتسبة 00
وهى إستعراض لمجموعه من الصفات التى إكتسبها الفرد من خلال مجموعة من البيئات التى تعامل معها 00 فاشتركت مع الصفات الفطرية لتكوين الشخصية النهائية للفرد 0
ج – إختيار المواصفات 00
1. السن القيادى 00
حيث لابد من تعيين القائد المناسب سناً للمرحلة الكشفية التى يقودها 00 بحيث لا يكون قريباً من سن المرحلة فتكون خبراته قليلة 00 ولا يصلح تدريب الفرد قيادياً ليقود من فى عمره إلا بما وضعته الكشفية للقيادات الطبيعية 00 وألاّ يكون عمره أكبر كثيراً عن سن المرحلة 00 فلا يستطيع تأدية دوره كما يجب أن يكون 0
2. المفهوم القيادى 00
هو كم من الدراسات التنظيمية واللائحية والفنية التى تؤهل القائد الى الطريق الصحيح للقيادة 0 .
3. المؤهـــلات 00
وتشــمل : -
أ ) المؤهل العلمى المناسب للمرحلة الكشفية التى يقوم بقيادتها حتى يستطيع مجاراة التقدم العلمى المستمر 00 وفكر الصبية والشباب الذى ينمو يوماً بعد يوم 00 وذلك سيمكنه من الإطلاع الدائم وتزويد ثقافته بما يسمح له بتطوير برامجه 0
ب ) المؤهل الكشــفى 00
يهتم التأهيل الكشفى بإكمال النقص الموجود لدى القائد 00 من فنون كشفية 00 ودراسات نفسية وصحية 00 تكون هامة جداً للقيادة كلٌّ حسب مرحلته الكشفية 0
4. الإسـتقلال المـادى 00
لم يعد العمل التطوعى بسهولة ما كان عليه مسبقاً حيث المتطلبات الحياتية تسعى عدواً ودفعاً لكل إنسان 00
ولهذا كان لابد من التأكد من إستقلال القائد المرشح للقيادة مادياً 00 أى أنه صاحب دخل مادى يسمح له بإستغلال الباقى من وقته فى العمل التطوعى 0 .
يضاف إلى ما جاء 00 أسلوب تدريب القائد والدراسات المخصصة لذلك 00 ودوره القيادى ومهمته 0
محاضرة المهندس على خالد حسن منقول عن موقع الكشافة المصرية
ارجو ان تنال اعجابكون

[عبد الحليم]

كيف تملك شخصية قيادية ؟

كلنا نعلم انه بدون الإداره لن ينجح أي هدف نسعى إلى تحقيقه دوماً فالإدارة بمعناها المبسط هو تنظيم الجهد

والوقت والتخطيط من اجل تحقيق هدف معين في وقت معين ... فليس هناك أي منا لم يقم بأي دور إداري في حياته حتى وان اختلفت الشخصيات فهذا المفهوم ليس مقتصراً على الوظيفة فقط ... بل يتخطاها إلى مفاهيم أخرى و منها على سبيل المثال أدارتك لمهمة أسندت إليك سواء كانت هذه المهمة في مجال العمل أو في مجال الدراسة أو في مجالات الحياة المختلفة ...

ومن أهم أنواع الاداره إدارة المنزل فالبيت يعتبر من أهم المهمات التي لا يجيدها سوى المر أه نفسها ,وإدارة الوقت وكيفية استغلال وقتك بما يثمر عليك بالفائدة, إدارة مشروع فكرة طرأت على مخيلتك .. فهي تحتاج إلى تنظيم وتخطيط وربط الأهداف وتمحيصها ومن ثم البدء في تنفيذ الفكرة المطروحة ... جميع ما ذكرته هنا أمثله مبسطه لأنواع الإدارات التي نواجهها في حياتنا والتي لا نعيش بمعزل عنها ..

ولكن ..

ليس كل فرد باستطاعته القيام والانفراد بالقيادة الاداريه لأي مجال بالحياة اليومية

إلا إذا توافرت فيه عدة شروط اختصرتها لكم لعل وعسى أن تكون ذات فائدة لكل من يطمح إلى تكوين شخصيه قيادية فذة ...

أولا : تحديد هدفك ... ليس بأسطاعتنا البدء في تحقيق ما نصبوا إليه إلا بعد تحديد الهدف من هذا الشيء ... ولماذا نقوم به... والى أي مدى يسير بنا .

ثانياً : الثقة بالنفس... متى ما كنت ذو ثقة كبيرة في نفسك وفي إمكانياتك الذاتية فاعلم انك أصبحت ألان في الخطوة الأولي في سلم النجاح ..

ثالثا : القوة والشجاعة ... الاداره بالذات هي أكثر المجالات التي تحتاج إلى القوة سواء كانت هذه القوه جسمانيه أو نفسيه ... فصاحب العزم القوي هو أكثر الأشخاص نجاحاً حتى وان عصفت به رياح الفشل .

رابعاً : الصبر ... هذه من أهم الشروط هنا .. فليس هناك من أمر تريد من تحقيقه على أكمل وجه إلا إذا كنت ذو بال طويل .. فكلما زادت المدة كلما وضحت لنا أمور لم تكن بالحسبان .. ولكن بالصبر نستطيع تداركها أو الاستمرار في تحقيقها ..

خامساً : المهارة .. في عالم الاداره مقوله شهيرة تقول (( بأن الاداره علم وفن )) والقصد من الفن هي مهارة القائد الذاتية .. من القدرة على إقناع المحيطين به بأهمية ما يقوم به وكسب احترامهم إلى القدرة على تحويل مجاله إلى مجال ممتع وشيق لكن إلا يكون ذلك فيه خروج عن حدود المهمة المرجوة .

سادساً : القدرة على تحمل المسؤولية ... قبل ان نقوم بأي خطوه من الخطوات السابقة لابد من قياس قدراتنا النفسية .. هل نحن آهل لهذه المهمة .. وهل نحن نستطيع الاستمرار بها ... فرحم الله امرء عرف قدر نفسه .

سابعاً : التفاؤل والطموح ... كلما كنت شخص متفائل كلما اتضحت لك أبعاد ما قمت به واتسعت وتشعبت الأفكار التي أضفتها ... ولكن .. ألا يزيد التفاؤل عن الحدود الطبيعية لها ... حتى لا نؤكد مقولة بأن التفاؤل الشديد للقائد ضرب من ضروب الجنون .. لان القائد لابد له ان يضع بعض الأمور بالحسبان ولابد له آن يلم بجميع الظروف ... حتى يمكنه من تجاوزها بحذر .

ثامناً : الذكــــــــــاء ... وهذه أهم نقطه في عناصر القيادة .. فإذا كنت ذو ذكاء وحسن بديهة ستعرف من أين تبدأ ومتى تسير ومتى تتوقف ..

تاسعا : الامانه والاخلاص ... متى مااردت السير في طريقك المحدد فاجعل هذان الأمران امام عينيك وفي عقلك .. لعل الله ان يساعدك في تحقيق مآربك المنشودة .